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現(xiàn)代管理的思維導(dǎo)向管理學(xué)習(xí)體會——包瑞

  發(fā)表時間:2018年05月23日  點擊數(shù):12594 次

  5月19日,通過董儉堂教授關(guān)于《現(xiàn)代管理的思維導(dǎo)向》的課程學(xué)習(xí),使我懂得了正確思維能力的重要性,在今天這樣一個急劇變化的時代,每一個行業(yè)的認(rèn)知都在迅速更新迭代,跨界也越來越普遍。誰能掌握正確思維能力,誰就能持續(xù)的保持競爭力。下面我想如何在實際工作中運用好辯證思維談?wù)勛约旱捏w會:

  一、要有預(yù)見性,要有全局觀、整體觀。首先,要有明確的工作目的。每個人的工作職責(zé)、崗位職責(zé),每一個崗位都會有明確的規(guī)定。營業(yè)所從抄表、外勤、收費、開票各崗位工作環(huán)環(huán)相扣,緊密聯(lián)系, 順暢工作流程只有把各崗位工作流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化,這樣日常的工作才能得以有條不紊地開展,讓工作執(zhí)行成為一種習(xí)慣。工作一旦有了具體的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),員工的工作動力才能得到最大發(fā)揮,同時能有效杜絕工作內(nèi)容交叉和工作責(zé)任不清情況的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,明確的規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)所在,讓每一位員工都能清晰認(rèn)清自己的崗位職責(zé),從而促進工作任務(wù)的完成,有效地提高工作效率和執(zhí)行力。。

  二、要善于區(qū)分輕重緩急。區(qū)分輕重緩急,就是要善于抓住主要矛盾、善于把握工作中的重點。哪些需要先做,哪些需要后做,一切工作都要以目標(biāo)為導(dǎo)向,制定具體的工作計劃,統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),減少重復(fù)性與浪費性的工作,提高工作效率?梢愿鶕(jù)具體事情的發(fā)展變化進度而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的,可以以此為依據(jù),合理安排、分清主次,緊急且重要的首先處理,接下來處理的是重要不緊急的,做到日事日畢。

  三、要有洞察力,把握問題的癥結(jié)。對待問題,要辯證地思考問題,就是用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的觀點,特別是用對立統(tǒng)一的觀點看問題。 從對立 中把握同一,從同一中把握對立。反者道之動“換位思考”,以提出解決問題的新思路。堅持唯物辯證法的“重點論”。堅持“兩點論”是為了從“兩點”中抓住關(guān)鍵、找出重點。只有善于從“兩點”中把握“重點”,才能分清事物的輕重緩急,洞察事物的發(fā)展規(guī)律,找出解決問題的基本路徑。實踐活動由主體和客體構(gòu)成,是主客體之間的相互作用過程。在處理問題時,更需要從各種對立的意見中,從各種對立的矛盾關(guān)系中,進行更高的綜合,提出更高綜合的政策和方針。

  總之,要想在工作中運用好辯證思維,要具有全局的眼光,找準(zhǔn)目標(biāo)。正確的、合理的目標(biāo),嚴(yán)密可行的工作計劃,是判斷矛盾的主要與否、矛盾方面的主要與否的核心標(biāo)準(zhǔn)。再就是必須有實事求是的態(tài)度,這是唯物主義者的基本要求。離開這一態(tài)度,就不能夠準(zhǔn)確地判別問題之所在,也不能正確衡量解決問題的難易程度。以上是我的學(xué)習(xí)體會,如果不足之處,請大家指正。

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