這一周董老師講了團隊精神這一課題，學(xué)習(xí)后使我對團隊精神有了進一步的了解，現(xiàn)在與大家一起分享如何塑造團體精神。

　　團隊精神，是一種集體意思，團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、同舟共濟、利益共享、責(zé)任共擔(dān)的一種意識，是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂，團隊精神是高績效團隊中的靈魂。簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內(nèi)在力量。

　　團隊精神日益成為一個重要的團隊文化因素，它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個有機的整體，為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而奮斗。我認(rèn)為團隊精神的養(yǎng)成需要從以下幾個方面入手：

　　一、團隊精神要有統(tǒng)一目標(biāo)

　　目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結(jié)奮斗的動力，也是督促團隊成員的標(biāo)尺。要注意用切合實際的目標(biāo)凝聚人、團結(jié)人、調(diào)動人的積極性。使全員樹立正確的團隊意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識。

　　二、團隊精神要建立科學(xué)的管理制度

　　制度建設(shè)是團隊精神的有力體現(xiàn)和保障，管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化、程序化。好的團隊都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的團隊。我們要把在新形勢下團隊精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。

　　我們要重新檢討?yīng)剳蜋C制、分配機制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。

　　三、團隊精神要建立有效的溝通機制

　　有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾，因此，必須建立良好的溝通機制，員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，以增強團隊凝聚力，減少"內(nèi)耗"。領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷，要容人、容事、容言，要與下屬保持經(jīng)常性的溝通，統(tǒng)一思想，達成共識。

　　四、團隊精神要有團結(jié)協(xié)作

　　團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標(biāo)中去，就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關(guān)系，一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。在工作中，要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。如果在工作中能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，搞好與其他單位的協(xié)作配合，就能團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

　　五、團隊精神要強化激勵，形成利益共同體

　　激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機會，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽�套�?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工有更多貢獻。

　　只要我們在團隊中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責(zé)、盡心盡力、患難與共、風(fēng)雨同舟，就一定能夠到達勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績。